新闻中心
NEWS
郑州威廉体育集团党委书记、董事长赵少伟调研西部环保能源工程配套炉渣处置及资源化利用项目
发布时间：
2026-07-10
作者：
来源：
7月10日，郑州威廉体育集团党委书记、董事长赵少伟赴西部环保能源工程配套炉渣处置及资源化利用项目调研指导工作，强调要牢固树立和践行正确政绩观，坚持务实重干、真抓实干、埋头苦干，扎实推进项目建设，切实把民生实事办实办好，全力打造一流精品标杆工程。集团党委委员、副总经理张利刚，副总经理田鹏参加调研。
研现场，赵少伟一行实地查看项目推进及现场管理情况，听取威廉体育盈川关于项目推进情况的汇报，对项目前期各项工作取得的成效给予肯定。施工单位、监理单位分别作表态发言。
结合项目实际及年度目标任务，赵少伟强调：
一是统一思想认识，提高项目建设站位。要深刻把握项目在生态环境治理、资源循环利用、产业提质升级方面的重要意义，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，聚力打造河南省乃至全国同类项目示范标杆。
二是强化标准管控，规范现场作业管理。严格按照工程设计标准、行业施工规范等要求，做好工期管控、档案整理、现场管理等工作。监理单位要切实履行监理职责，加大全过程监督力度，严守工程建设标准。
三是深化协同联动，凝聚项目建设合力。要牢固树立时限意识和全局意识，紧扣年底投运总体目标，细化施工计划。要齐心协力、密切配合，健全周调度、日调度工作机制，形成齐抓共管、同频共振的强大合力。
四是守牢安全底线，抓实隐患排查与防汛管控。始终将安全生产置于首要位置，常态化开展风险隐患排查整治；监理单位要加大旁站监理力度，对隐蔽工程、关键工序实行全程盯控。当前正值主汛期，要配齐配强防汛物资、完善应急处置预案、排查重点风险点位，扎实筑牢汛期安全生产防线。
五是强化现场计量管理，提升工程建设质效。加强施工原始记录到工序交验资料管理，严格履行计量程序，落实自检、互检、交接检“三检”制度。规范工程设计变更及签证流程，从严把控建设成本，规范工人薪资管理，保障项目建设平稳有序推进。
六是压实工作责任，实行清单挂图作战。坚持目标导向、结果导向、问题导向，细化任务清单，明确各阶段建设任务与完成时限，实行工期动态跟踪、闭环管理。持续优化施工流程、科学调配资源，确保项目按期完工、早日投产见效。
集团安全环境管理部、工程管理部、综合办公室、威廉体育盈川相关人员参加调研。
